Wykształcenie: Licencjat w dziedzinie finansów, Uniwersytet Finansów i Ekonomii w Szantung, w Chinach. Magisterium w dziedzinie finansów, Uniwersytet Stanu Nowy Jork w Buffalo — Szkoła Zarządzania.
Narodowość: chińska
Zainteresowania: Koszykówka, bieganie, muzyka
Studiowałem finanse i odbyłem staże w bankowości i przemyśle podczas studiów. Jednak dla mnie finanse to nie tylko bilansowanie liczb. Chciałem zrozumieć więcej i zagłębić się w to, co te liczby tak naprawdę znaczą, jak mogą napędzać działania i jaki wpływ mogą mieć na biznes oraz branżę, w której pracuję.
Kiedy przyszedł czas na szukanie następnej roli, szukałem lidera technologicznego i znalazłem świetny artykuł o pracy ABB w Chinach. Opisano w nim, w jaki sposób firma łączy wschodnie miasta, w których zużywana jest energia, ze źródłami energii na zachodzie kraju, gdzie produkowana jest większość naszej czystej energii elektrycznej. Technologia przesyłu prądu stałego wysokiego napięcia (HVDC), wdrażana pioniersko przez ABB, to najlepszy sposób na zmniejszenie strat mocy podczas przesyłania energii na duże odległości.
Pod koniec 2017 roku przeszedł pomyślnie rygorystyczne próby najpotężniejszy na świecie transformator prądu stałego ultrawysokiego napięcia (UHDVC), zaprojektowany, wyprodukowany i zainstalowany przez ABB w Chinach. Odgrywa on kluczową rolę w linii UHDVC, która będzie w stanie dostarczyć moc równą dwukrotnemu średniemu rocznemu zużyciu energii w Szwajcarii. Ograniczy to naszą zależność od energii węglowej we wschodnich Chinach i pomoże zmniejszyć zanieczyszczenie powietrza.
Chciałem pracować właśnie nad tego rodzaju projektami, a firma ABB wydała mi się świetnym do tego miejscem! Dodatkowo jest tu wszystko, czego można się spodziewać po globalnym pionierze technologicznym: międzynarodowe wyzwania, najnowocześniejsze technologie, doświadczeni mentorzy i światowej klasy szkolenia. Dopiero gdy zacząłem pracować z kontrolerami finansowymi w przemyśle, zacząłem naprawdę rozumieć ten sektor.
Zdecydowanie tak — i to z nawiązką! Program GTP ma długą i udaną historię w ABB, z bardzo przejrzystą strukturą. Istnieją trzy przydziały pracy: z reguły rozpoczynasz od pracy w dziale operacyjnym, następnie w funkcji Twojej grupy w siedzibie głównej, a na końcu w innej części przedsiębiorstwa, która odpowiada Twoim zainteresowaniom.
Te przydziały pracy pozwoliły mi zrozumieć, jak funkcjonuje dział finansowy w ABB. Szybko się uczysz dzięki praktycznej nauce, a Twoje obowiązki równie szybko rosną. Jest to zdecydowanie wymagający program i oczekuje się od Ciebie wkładu od samego początku — ale nie bez wsparcia.
Byłem naprawdę zaskoczony tym, jak wiele pomocy i wskazówek otrzymałem od współpracowników, przełożonych i mentorów. Moi współpracownicy posiadają wiedzę, doświadczenie i są bardzo przyjaźni — chętnie dzielą się wiedzą i wspierają mnie w razie problemu.
Pracowałem w fabryce rozdzielnic wysokiego napięcia dla ABB Power Grid w Pekinie, w Chinach.
Pamiętam, że pierwszego dnia byłem trochę przytłoczony. Wszystko było dla mnie całkiem nowe, po raz pierwszy widziałem systemy rozdzielcze — to ogromne i bardzo skomplikowane urządzenia!
Zacząłem od poznania struktury ABB, kluczowych wskaźników wydajności (KPI), na których zwykle się skupiamy i podjąłem się różnych zadań: Przygotowywałem comiesięczne sprawozdania finansowe, brałem udział w oszacowaniach na koniec roku oraz pracowałem nad wieloma projektami specjalnymi, takimi jak poprawa kapitału obrotowego netto. Pracowałem również nad pakietami sprawozdań dla kierownictwa i niektórymi inicjatywami szczupłego zarządzania.
Ten pierwszy przydział pracy pozwolił mi zadomowić się w branży i dowiedzieć się, jak wskaźniki finansowe wpływają na produkcję w fabryce.
Praca w zespole kontroli i planowania korporacyjnego w siedzibie głównej była świetnym sposobem na uzyskanie ogólnego obrazu działalności firmy. Pracowałem w zespole analityki biznesowej, a większość moich kolegów stanowili wcześniejsi stażyści z całego świata, więc dokładnie wiedzieli, z jakimi wyzwaniami będę musiał się zmierzyć i jakiego wsparcia będę potrzebował.
Jednym z najważniejszych zadań było przygotowywanie miesięcznych i kwartalnych prezentacji dla Komitetu Wykonawczego, czyli ścisłego kierownictwa ABB. Inne zadania obejmowały pomoc w analizie konwersji zaległych zamówień oraz tworzenie arkuszy kalkulacyjnych do obliczania wypłat premii w różnych obszarach grupy.
Nauczenie się rozpoznawania i rozwijania swoich mocnych i słabych stron przy jednoczesnym budowaniu sieci kontaktów jest niezbędne do osiągnięcia długoterminowego sukcesu. Moi mentorzy pracowali w zespole ds. rozwoju biznesu branżowego, co otworzyło mi drogę do dziedziny, o której nie miałem zbyt dużego pojęcia. Udzielili mi wielu informacji zwrotnych podczas wykonywania zadań w mojej pracy i zapoznali mnie z innym wymiarem funkcji finansowej.
Tak, wybrałem oddział robotyki i ruchu w Japonii. Chciałem spojrzeć na ABB z innej perspektywy i poznać inną kulturę. Japonia jest bliskim sąsiadem Chin i oczywiście jest bardzo zaawansowana w robotyce, ale nigdy wcześniej tam nie byłem.
Brałem udział w wielu nowych, ambitnych projektach, które wymagały ode mnie sporego wysiłku — takich jak pomoc zespołowi w przejściu na inną platformę planowania dla przedsiębiorstw w celu uzyskania oszczędności w zakresie zaopatrzenia i logistyki. Miałem również okazję pracować nad trzyletnią prognozą wzrostu zamówień — daje to świetny wgląd w konkretne branże, na których powinniśmy się skupić, aby wdrożyć nasze strategie długoterminowe.
W wolnym czasie podróżuję z przyjaciółmi po Japonii i trenuję do przyszłorocznego maratonu w Tokio. Jest to trudne, ale prowadzi mnie do mojej docelowej sprawności fizycznej — tak jak program GTP zrobił to dla mojej kariery zawodowej!
