Sandra Fisher



Sandra Fischer

GTP Risorse Umane


"Il nostro obiettivo è utilizzare la tecnologia per creare un futuro migliore per le persone e il nostro pianeta. Sono molto orgogliosa di far parte di questo viaggio".



Istruzione: Laurea in Business Administration (servizi finanziari), Baden-Württemberg Cooperative State University, MA in Psicologia & Management, International School of Management

Nazionalità: tedesca

Interessi: Viaggiare - incontrare persone interessanti, gustare nuovi cibi.

Qual è stato il tuo primo progetto?
Il mio primo incarico è stato con i partner aziendali HR responsabili delle funzioni globali in più di 90 paesi diversi - il che include circa 15.000 dipendenti! Uno dei miei progetti principali riguardava le nostre scorecard annuali. Abbiamo lavorato con i responsabili delle funzioni globali e i controllori per rivedere gli indicatori chiave di performance dell'anno precedente - che definiscono i pagamenti dei bonus - e poi usarli per fissare gli obiettivi per l'anno successivo.

Qual è stata la tua strategia?
Fare domande, fare errori, mettere in discussione il modo in cui facciamo le cose, cercare supporto, sorridere e continuare a respirare! Era il mio primo progetto, quindi stavo ancora imparando a conoscere l'organizzazione nel suo complesso. A volte mi sentivo sotto pressione, ma c'era sempre molto sostegno - dal mio supervisore, dal mio manager, dal project lead e da tutti gli altri membri del team. La filosofia di ABB è "Comincia da te". Le persone lo vivono veramente – se stai facendo del tuo meglio, gli altri si prenderanno del tempo per sostenerti.

Puoi vedere l'impatto di quello che fai?
Certamente! Lavoravo nel settore finanziario, dove mi piaceva lavorare con i clienti ma non riuscivo a identificarmi con i prodotti. Poi sono entrata nel Global Trainee Program di ABB per le Risorse Umane. Qui è molto diverso. Il nostro obiettivo è utilizzare la tecnologia per creare un futuro migliore per le persone e il nostro pianeta. Sono molto orgogliosa di far parte di questo viaggio.

Un grande impatto richiede milioni di piccole azioni. È importante ricordarlo, per essere orgogliosi dei piccoli successi lungo la strada, perché tutti hanno un impatto. Per esempio, dopo il workshop che abbiamo tenuto "Come saranno le Risorse Umane nel 2030? Ho lavorato con un altro tirocinante su un nuovo modo di fare rete in Germania. Si chiama “lunch roulette" e consiste nel pranzare con qualcuno del settore che non avete mai incontrato prima. Può essere un’ispirazione per nuove idee, approfondire la tua comprensione del business, espandere drasticamente la tua rete, cambiare la tua prospettiva e spingerti a provare qualcosa di nuovo. È incredibile come qualcosa di così semplice possa essere così potente.

Cosa ne pensi del mentoring?
Questa è una delle cose che mi ha colpito di più qui. La mia mentore, Elena, è fantastica e apprezzo molto la sua dedizione. Ci incontriamo ogni due settimane per una sessione di apprendimento, o una discussione formale su questioni chiave - come avere un impatto, crescita personale, gestione dello stress e del progetto.

Il mentoring in ABB non avviene solo nelle relazioni formali. Se hai domande specifiche o questioni che vuoi esplorare, ti metti alla ricerca finché non trovi un esperto e chiedi un incontro veloce. Tutti sono davvero aperti a condividere i loro pensieri e le loro idee.

Durante l'incarico a Zurigo hai anche l'opportunità di pranzare con i membri del senior leadership team, come il CEO, il CFO, il CHRM, e i business leader. Passeranno un'ora o un'ora e mezza con te parlando della loro carriera, del loro lavoro, delle iniziative chiave e di ciò che vuoi realizzare. Li ho incontrati di nuovo quando 
ABB Formula E è venuta a gareggiare a Zurigo , perché ABB sponsorizza il campionato. La tecnologia è veramente un’ispirazione ed è fantastica per aumentare la consapevolezza sull'enorme sfida del passaggio al trasporto sostenibile.

Esiste un forte senso di scopo in ABB?
ABB ha una chiara agenda per il cambiamento ambientale e sociale. Sapevi che quasi il 60% delle persone nell’Africa subsahariana non ha accesso all'elettricità, per esempio? Cosa significa questo per l'istruzione? Per le donne che vogliono lavorare? Affrontare sfide come queste attrae persone che desiderano rendere il mondo un posto migliore. Qualsiasi cosa tu faccia qui, anche se non sei in prima linea, sai che il tuo lavoro avrà un peso per i grandi obiettivi.

La sicurezza e l'integrità sono al centro del nostro lavoro: non facciamo affari se questo significa mettere a rischio le persone, o impegnarsi in pratiche non etiche. Di recente, ascoltando il nostro nuovo Responsabile Globale delle Relazioni con il Governo, è stato assolutamente chiaro che ognuno di noi è tenuto ad evitare i comportamenti che potrebbero compromettere la salute o il benessere di qualcuno o che potrebbero mettere in pericolo la propria carriera o la reputazione dell'azienda. Questa cultura della sicurezza e dell'integrità è davvero importante per me, e mi permette di essere orgogliosa dell'azienda per cui lavoro.

E l'equilibrio tra lavoro e vita privata?
Lavoriamo tutti duramente, ma anche voi dovete avere una vita. Un giorno mi sono seduta accanto al Chief Financial Officer durante il pranzo e gli ho chiesto un consiglio. A dire la verità, mi aspettavo qualcosa di piuttosto realistico. Ma sai cosa ha detto? Assicurati di dedicare abbastanza tempo ogni settimana a te stessa, ai tuoi amici e alla tua famiglia, ai tuoi hobby... questo ti ricaricherà, aumenterà la tua produttività e ti renderà più felice quando sei al lavoro.

Questo per me è il vero significato della diversità. Molte persone si concentrano sul genere o sull'etnia e questo è importante. Ma la diversità riguarda anche il background familiare, gli interessi personali e le attitudini - l'intero pacchetto. Se sei circondato da persone intelligenti e qualificate, provenienti da una varietà di background sociali e culturali, il tuo risultato sarà più solido - e lavorare insieme sarà più divertente! Avevo sentito questa teoria quando studiavo. Ora lo sto sperimentando di persona.

E adesso cosa succede?
Ora sono in Germania per il mio secondo incarico, e sto imparando come i processi HR globali e le aree di interesse si integrano a livello nazionale. Sono nel nostro settore Power Grids, sto lavorando a un'iniziativa di reclutamento esterno e sviluppando l'employer branding per la nostra rete di vendita. Dopo di che, raggiungerò il nostro team Servizi aziendali globali a Bangalore, in India, per il mio terzo incarico.
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Ho già lavorato con molti colleghi virtualmente, e non vedo l'ora di incontrarli di persona. Ho ancora così tanto da imparare!