Образование: Бакалавър по инженерство (приложни компютърни науки). Магистър по инженерство (информатика), AGH Университет за наука и технологии, Полша
Националност: Полша
Интереси: Да изследвам света и храната, пешеходния туризъм, карането на сноуборд
Казват, че AББ съчетава предимствата на мултинационална компания и успешна стартъп компания. Какво мислите Вие?
В това има много истина. Стартъп компаниите са истински вълнуващи и с много енергия. Те дестабилизират индустрията, тъй като непрекъснато се опитват да направят нещо ново. От друга страна, знанията, опитът и обхватът, на които човек се радва в една мултинационална компания като AББ, означава, че новите идеи стъпват на по-силна платформа и имат по-големи шансове наистина да се осъществят.
Това е едно много отворено и оказващо подкрепа място за работа. Иновативността се насърчава във всичките ѝ форми, като ѝ се предоставя пространството и подкрепата, от които се нуждае, за да се развива. Ако имате идея за нова технология, процеси или как да изградим по-добри взаимоотношения - и можете да я обосновете - ще Ви се даде шанс да я разработите. Повече от 100 години АББ проправя път за технологичните промени в голям мащаб. Това е в нейното ДНК.
АББ има много иновативни партньорства, които достигат връхната си точка с първия околосветски полет със самолет, използващ енергията на слънцето и най-големия световен шампионат за състезания с електрически автомобили. Това трябва да е вълнуващо!
Разнообразието на нещата, които правим тук, е изключително. Винаги може да се научи нещо ново. И Solar Impulse, и Formula E показват как можем да управляваме света без да унищожаваме Земята. Същото важи и за нашите продукти, услуги и решения. Обичам роботиката, така че това е голямо вдъхновение. През 1974 г. АББ въвежда първия в света изцяло електрически микропроцесорен робот за търговски цели. Днес по света има инсталирани 400 000. YuMi е особено впечатляващ. След кратко обучение почти всеки може да го програмира и накара да помага с редица прости и някои по-сложни задачи - например декориране и опаковане на кутии с швейцарски шоколад.
Роботиката е само една от многото вълнуващи области в четирите бизнес направления тук. В останалите бизнес направления АББ разполага с редица технологии, продукти и услуги, които помагат на милиони домакинства и офиси по целия свят да получават по-чиста и по-надеждна електрическа енергия, доставена директно от източника. Не е ли невероятно?
Усеща ли се силно чувство за цел в АББ? Това важно ли е за Вас?
Да! Предизвикателствата в информационните системи в АББ са подобни на тези в повечето мултинационални компании - подобряване на комуникацията, увеличаване на производителността, изграждане на по-добри взаимоотношения ... така че за мен разликата се състои в това как една компания избира да отвърне на тези предизвикателства. Тук има голяма ангажираност и фокусиране върху екологичните и социални промени. Така че каквото и да правя всеки ден, аз се гордея, защото знам, че ние работим за едно по-устойчиво бъдеще за нашата планета.
Какво искахте да получите от ГСП? Какви бяха Вашите приоритети?
За мен беше важно изследването на един по-голям свят и усвояването на уменията, от които се нуждая, за да окажа въздействие.
Исках да науча как да се справям с големите трансформационни проекти, както от техническа, така и от бизнес гледна точка. Затова се нуждаех от комбинация от технически, социални и търговски умения. Освен това трябваше да разширя мрежата си и да разбера как работи бизнесът: Кои са целите? Кои са критичните процеси? Разбира се, също така исках да разбера себе си по-добре! В какво съм добра? Какво ме вдъхновява? Над какво трябва да работя? Къде мога да окажа реално въздействие?
Намерихте ли онова, което търсите?
Определено вървя в правилната посока! Първата ми задача беше в Полша за нов тригодишен проект за изграждане на организация за споделени услуги и осигуряване на прозрачност на глобалните пътни разходи. Това е първата от поредица инициативи за междуфункционална трансформация, пилотен проект за създаване на методология, която след това може да се използва повторно в други области на бизнеса.
Това беше труден проект като за начало. Платформата трябваше да бъде много адаптивна, за да се справи с разликите в политиката за пътуване на различни страни и включваше много заинтересовани страни с различни гледни точки и приоритети.
Кривата на обучението беше огромна. Понякога се чувствах така, сякаш хората говорят на чужд език. Трябваше да разбера софтуерната архитектура, след това внедряването на различни инструменти, анализите и накрая миграционните модели. Как се преминава през десетки правни системи по плавен и ефективен начин, като същевременно се запази качеството на данните? На всичкото отгоре, трябваше да изуча и методологиите за управление на проекти. Всяка дисциплина си има своя лексика и култура, които трябва да научиш. Със сигурност беше предизвикателство и чудесен начин да започна програмата си!
При втората Ви задача сте искали да научите повече за управлението на ИТ проекти от гледна точка на бизнеса?
Да, за тази задача бях изпратена в централата на АББ в Цюрих, където подпомагах управлението на проекти и комуникациите.
Често се сблъскваш с проблеми, защото диалогът между бизнеса и информационните услуги не е толкова ясен, колкото би трябвало да бъде. Исках да намаля този риск, като разбера основите на бизнеса.
Например как се създава глобален бизнес процес? Кои са заинтересованите страни? Кои са нещата, които го движат напред?
Работейки във Финанси, Човешки ресурси и Поръчки към трети страни и & Логистика, аз се научих да подхождам към проблемите от различни гледни точки и да разбирам различните приоритети. Преди постигането на консенсус, имаше много предизвикателства, с които трябваше да се справя. Научих толкова много и това наистина ми помогна да стана много по-търпелива.
Третото Ви назначение беше в малък бизнес, наскоро придобит от АББ. Как върви?
Наистина интересно. Исках съвсем различно предизвикателство - нова държава, ново бизнес звено и нов проект. Enterprise Software (ES) е малък бизнес със седалище в Джорджия, САЩ, който е специализиран в управлението на активи и работна сила, управлението на енергийни портфейли и мрежи.
Те покриват същите сектори като останалата част от АББ, но предлагат софтуерни и сервизни услуги. Човек като мен има много какво да научи - за този бизнес и за процесите на интегриране след придобиване като цяло - какво трябва да се интегрира, как да се управлява процесът на промяна и как успешно да усвоим новите инструменти и технологии, придобити с новия бизнес.
Помогнах в разработването на платформа за планиране на ресурси за нова група потребители, докато проучвах как да интегрираме търговските представители на двата бизнеса, с последователни данни и изисквания за отчет
Във всеки случай имах чудесни възможности да надграждам опита, който бях придобила при първите две задачи, като разглеждах глобалните решения от местна гледна точка, фокусирайки се върху техническите и бизнес аспекти на проекта.
Когато сте силно ангажирани с технически въпроси, лесно е понякога да се забрави, че техническите решения ще проработят само ако човешките потребности са ясни и, най-важното, всички заинтересовани страни са постигнали съгласие по тях. Звучи очевидно, но човешките потребности, независимо дали в бизнеса или в обществото, са сложни, многопластови и се променят непрекъснато.
Тъй като първите инструменти са били направени преди милион или повече години, хората са обусловени от технологията, която създават и използват. Има огромни ползи за всички нас - социални, екологични и икономически... но има и рискове.
Днес е по-важно от всякога да се научим да балансираме тези рискове, тъй като работим във все по-тясна връзка с нашите технологии. Исках да работя върху предизвикателства от този мащаб и в АББ със сигурност ги намерих!
