Utbildning: Bachelor of Science (ekonomi), Shandong University of Finance and Economics, Kina. Master of Science (ekonomi), State University of New York at Buffalo - School of Management.
Nationalitet: Kina
Intressen: Basket, löpning, musik
Varför valde du ABB?
Jag har en examen inom ekonomi och hade praktikplatser inom bank och industri under studietiden. Men för mig handlar ekonomi om mycket mer än siffror. Jag ville fördjupa min förståelse och undersöka vad de här siffrorna betyder mer konkret – hur de påverkar människor i olika riktningar och vilka effekter de kan ha på den verksamhet och den bransch jag arbetar i.
När det var dags att söka mig vidare till nästa roll letade jag efter en teknisk ledare och hittade en bra artikel om ABB:s arbete i Kina. Där fanns en beskrivning av hur man kopplar samman städerna i öst där energiförbrukningen är hög med energikällorna i västra Kina där mycket av landets rena el produceras. Högspänd likström (HVDC), där ABB är en pionjär, är det bästa sättet att minimera energiförlusterna vid långa transmissionssträckor.
I slutet av 2017 blev världens mest kraftfulla UHVDC-transformator (ultrahögspänd likström), som designats, tillverkats och installerats av ABB i Kina, godkänd i noggranna tester. Den är en nyckelkomponent i den UHDVC-ledning som kommer att leverera ström motsvarande två gånger den totala årliga energiförbrukningen i Schweiz. Det minskar beroendet av kolkraft i östra Kina och kommer att bidra till minskade luftutsläpp.
Det var precis sådana projekt jag ville jobba med, och ABB kändes som helt rätt ställe för det! Dessutom får man allt man förväntar sig av ett globalt, banbrytande teknikföretag: internationella utmaningar, den allra senaste tekniken, erfarna mentorer och utbildning i världsklass. Det var inte förrän jag började jobba tillsammans med ekonomicontrollers i industrin som jag verkligen började förstå sektorn.
Har det uppfyllt dina förväntningar?
Ja, definitivt – och mer därtill! GTP har en lång och framgångsrik historia inom ABB och strukturen är väldigt tydlig. I programmet ingår tre uppdrag. Det första uppdraget förläggs normalt till din lokala verksamhet, följt av ett uppdrag inom din koncernfunktion på huvudkontoret. Slutligen får du ett uppdrag i en annan del av företaget som passar dina intressen.
De här uppdragen gav mig en grundlig förståelse för ekonomifunktionens roll inom ABB. Man lär sig snabbt genom praktiska uppgifter och får snabbt allt större ansvar. Det är verkligen ett utmanande program och du förväntas delta aktivt redan från början – men det finns alltid stöd att få.
Jag blev verkligen förvånad över hur mycket stöd och vägledning jag fick från kollegor, arbetsledare och mentorer. Jag upptäckte att mina kollegor var kunniga, erfarna och väldigt vänliga – och dessutom bidrog de med råd och stöd när det uppstod problem.
Kan du berätta mer om ditt första uppdrag?
Jag jobbade i en fabrik för högspänningsställverk inom ABB Power Grids-verksamheten i Peking i Kina.
Jag minns att jag kände mig lite överväldigad första dagen. Allt var helt nytt för mig och jag fick se ställverkssystem för första gången – de är jättestora och innehåller enormt komplex teknik!
Jag började med att lära mig mer om ABB:s struktur och om de nyckeltal (KPI:er) som vi vanligtvis fokuserar på, och så fick jag ett antal uppgifter: Jag sammanställde ekonomiska månadsrapporter, bidrog till uppskattningar inför årsslutet och jobbade med en del specialprojekt, till exempel för att förbättra rörelsekapitalet. Dessutom jobbade jag med rapporter till ledningen och en del med lean-initiativ.
Mitt första uppdrag hjälpte mig att sätta mig in i verksamheten och fick mig att förstå hur ekonomiska indikatorer kan påverka produktionen i fabriken.
Efter sex månader flyttade du till ABB:s huvudkontor i Schweiz. Hur var det?
Arbetet i teamet med controllers och planeringsspecialister på huvudkontoret var ett väldigt bra sätt att få en bra överblick över hela verksamheten. Jag ingick i affärsanalysteamet och de flesta av mina kollegor hade varit globala trainees tidigare, så de visste precis vilka utmaningar jag kunde stöta på och vilket stöd jag behövde.
En av de viktigaste uppgifterna var att varje månad och varje kvartal förbereda presentationer för ABB:s högsta ledningsgrupp. Dessutom hjälpte jag till med omvandlingsanalyser av orderbackloggen och med att ta fram kalkylblad för att beräkna bonusutbetalningar i olika delar av koncernen.
Att lära sig att identifiera och utveckla sina styrkor och svagheter samtidigt som man bygger upp ett nätverk är avgörande för att nå framgångar på lång sikt. Mina mentorer jobbade i affärsutvecklingsteamet, vilket gav mig tillgång till ett område som jag inte visste särskilt mycket om sedan tidigare. De gav mig mycket feedback under alla mina uppdrag och visade mig en annan dimension av ekonomifunktionen.
Inför ditt sista uppdrag valde du att flytta till ett nytt land och en ny division?
Ja, jag valde divisionen Robotics and Motion i Japan. Jag ville se ABB ur ett annat perspektiv och få inblick i en annan kultur. Japan ligger ju nära Kina, och de har förstås kommit väldigt långt inom robotteknik, men jag hade aldrig varit där.
Jag har stött på flera nya, utmanande projekt som verkligen har varit utvecklande för mig. Jag har till exempel hjälpt till i arbetet med att flytta över teamet till en ny plattform för verksamhetsplanering för att uppnå besparingar inom inköp och logistik. Dessutom fick jag jobba med en ordertillväxtprognos på tre års sikt, något som gav mig riktigt bra inblick i de specifika områden vi behöver fokusera på för att implementera våra långsiktiga strategier.
På fritiden har jag rest runt i Japan med vänner och så tränar jag inför Tokyo Marathon nästa år. Det är ingen lätt träning, men den hjälper mig att hålla den fysiska form jag vill vara i – ungefär på samma sätt som GTP har hjälpt mig i karriären!
