Utbildning: Bachelor of Engineering (Applied Computer Science). Master of Engineering (Informatics), AGH University of Science and Technology, Poland
Nationalitet: Polsk
Intressen: Utforska världen och dess mat, vandring, snowboard
Folk säger att ABB kombinerar ett multinationellt företags fördelar med ett framgångsrikt start up-företag. Vad säger du om det?
Det ligger mycket i det. Start up-företag är intensiva med mycket energi. De är omvälvande i branschen eftersom de hela tiden försöker göra något nytt. Å andra sidan innebär den kunskap, erfarenhet och räckvidd som ett multinationellt företag som ABB har en mycket starkare plattform, och en större chans att verkligen komma någon vart.
Det är en väldigt öppen arbetsplats där man får stöd. Innovation i alla former uppmuntras och ges det utrymme och stöd den behöver för att växa. Om man har en idé om ny teknik, nya processer eller om hur man kan skapa bättre relationer – och man kan visa att den fungerar – får man chansen att genomföra den. ABB har varit en föregångare inom den teknologiska förändringen i enorm skala i mer än 100 år. Det ligger i företagets DNA.
ABB har några väldigt innovativa samarbeten, som har lett till världens första jorden runt-flygning med solenergi och världens största motortävlingar med endast elbilar. Det måste vara spännande!
Det är en enorm variation i det vi gör här. Man kan alltid lära sig något nytt. Både Solar Impulse och Formel E är utmärkta exempel på hur vi kan leva utan att förbruka jordens resurser. Detsamma gäller våra produkter, tjänster och lösningar. Jag älskar robotar, så det är en stor inspiration. ABB lanserade världens första kommersiella helt elektriska mikroprocessorstyrda robot redan 1974. Idag används 400 000 över hela världen. YuMi är extra imponerande. Med lite utbildning kan nästan vem som helst programmera henne och få hennes hjälp med både enkla och mer komplexa uppgifter – som till exempel att dekorera och förpacka chokladkartonger från Schweiz.
Men robotar är bara ett av många spännande områden inom våra fyra affärsområden här. I de andra verksamheterna har ABB en rad olika tekniska lösningar, produkter och tjänster som ger miljontals hem och kontor över hela världen renare och mer pålitlig el, direkt från källan. Är inte det fantastiskt?!
Är man mycket målmedveten på ABB? Är det viktigt för dig?
Ja! Utmaningarna med informationssystemen inom ABB liknar de som de flesta multinationella företag har – att förbättra kommunikationen, öka produktiviteten, skapa bättre relationer ... Så för mig är det sättet på vilket ett företag väljer att anta dessa utmaningar som gör skillnaden. Här engagerar vi oss för och fokuserar mycket på miljön och att förändra samhället. Så oavsett vad jag gör varje dag är jag stolt över vetskapen att vi arbetar för en mer hållbar framtid för vår planet.
Vad fick du ut av GTP? Vad prioriterade du?
För mig handlade det om att upptäcka en större värld och lära mig de kompetenser jag behöver för att göra skillnad.
Jag ville lära mig hur man tar sig an stora förändringsprojekt, både från det tekniska perspektivet och verksamhetsperspektivet. För detta behövde jag en mix av tekniska, sociala och kommersiella kompetenser. Dessutom var jag tvungen att utöka mitt nätverk och förstå hur verksamheten fungerar: Vilka är målen? Vilka är de kritiska processerna? Jag ville förstås även uppnå en bättre förståelse för mig själv! Vad är jag bra på? Vad inspirerar mig? Vad måste jag arbeta på? Var kan jag verkligen göra skillnad?
Har du hittat det du letade efter?
Jag är absolut på väg! Min första uppgift var i Polen i ett nytt treårigt projekt för att bygga upp en gemensam serviceorganisation och skapa transparens om de globala resekostnaderna. Det är det första i en rad tvärfunktionella initiativ, ett pilotprojekt för att skapa en metodik som kan återanvändas i andra delar av verksamheten.
Det var ett tufft projekt att börja med. Plattformen var tvungen att vara mycket anpassningsbar för att kunna klara olika resepolicyer i olika länder, och det inkluderade många intressenter med olika perspektiv och prioriteringar.
Det var enormt mycket att lära sig. Ibland kändes det som om folk pratade ett helt annat språk. Man skulle förstå programvarans arkitektur, implementeringen av olika verktyg, analyserna och slutligen migrationsmodellerna. Hur avskaffar man på ett smidigt och effektivt sätt ett dussin gamla system samtidigt som man bibehåller datakvaliteten? Förutom allt detta var man även tvungen att lära sig metoderna för projektledning. Varje disciplin har sin egen terminologi och kultur som man måste lära sig. Det var definitivt en utmaning och ett fantastiskt sätt att inleda mitt program!
I din andra uppgift ville du lära dig mer om att leda IT-projekt från verksamhetssidan?
Ja, för denna uppgift hade jag min bas på ABB:s huvudkontor i Zürich och gav stöd åt projektledning och kommunikation.
Ofta får man problem eftersom dialogen mellan verksamheterna och informationstjänsterna inte är så tydlig som den borde vara. Jag ville minska risken för detta genom att få en grundläggande förståelse för verksamheten.
Hur skapar man till exempel en global verksamhetsprocess? Vilka är intressenterna? Vilka är drivkrafterna?
Jag arbetade med Finans, Personal och Inköp & logistik och lärde mig att se på frågor från olika perspektiv och förstå olika prioriteter. Det fanns många utmaningar att övervinna innan man började komma överens. Jag lärde mig verkligen mycket så att jag nu är mycket mer tålmodig.
Din tredje uppgift var i ett litet företag som nyligen förvärvades av ABB. Hur var det?
Väldigt intressant. Jag var ute efter en helt ny utmaning – ett nytt land, en ny affärsenhet och ett nytt projekt. Enterprise Software (ES) är ett litet företag med säte i Georgia, USA, som specialiserar sig på resurs- och arbetskraftshantering, energiportföljhantering och nätverkshantering.
De är verksamma i samma sektorer som resten av ABB men med ett programvaru- och serviceutbud. Det finns så mycket personer som jag kan lära mig av, om denna verksamhet och generellt om integration efter förvärv – vad som måste integreras, hur omvandlingsprocessen ska hanteras och hur man kan dra nytta av de nya verktyg och den nya teknologi som har förvärvats i och med det nya företaget.
Jag hjälpte till att implementera en resursplaneringsplattform åt en ny grupp användare och undersökte samtidigt hur vi kunde integrera Salesforce i de två företagen med samma data- och rapporteringskrav.
I samtliga fall kunde jag dra nytta av det jag lärt mig i mina två första uppgifter, att se globala lösningar från ett lokalt perspektiv – att fokusera på projektets tekniska och verksamhetsmässiga aspekter.
När man fokuserar hårt på tekniska frågor är det ibland lätt att glömma bort att tekniska lösningar endast fungerar om de mänskliga behoven är tydliga och, inte minst, om alla intressenter är överens om dem. Visst, det låter självklart, men mänskliga behov – både i verksamheten och i samhället – är komplexa, mångfasetterade och i ständig förändring.
Sedan de första verktygen gjordes för en miljon år sedan eller mer har vi människor definierats av den teknologi vi gör och använder oss av. Det har gett oss alla stora fördelar – både för samhället, miljön och ekonomin – men det finns även risker.
Det är viktigare än någonsin att vi lär oss hantera dessa risker i takt med att vi arbetar allt närmre vår teknik. Det var just sådana stora utmaningar jag ville jobba med, och på ABB hittade jag dem!
