Jej praca przynosi namacalne efekty: użytkownikom łatwiej jest korzystać z aplikacji, zespoły lepiej funkcjonują po prowadzonych przez nią warsztatach, a procesy są projektowane w oparciu o realne potrzeby ludzi.

Już na etapie stażu Aleksandra miała poczucie, że może sięgać po więcej - nawet jeśli coś było „trochę poza jej możliwościami”. Jednym z takich momentów było współtworzenie portalu karier ABB. Projekt nowy, wymagający i obarczony ryzykiem. - Nie wiedziałam, czy potrafię zmierzyć się z tak dużym, złożonym projektem. I nie było łatwo, sporo się wtedy nauczyłam, a przede wszystkim, nauczyłam się sięgać po wsparcie. – wspomina.

Aleksandra podkreśla, że podejmowanie odpowiedzialności w ABB nie oznacza bycia samemu. Od początku mogła liczyć na wsparcie – swojego pierwszego szefa, a później swojej obecnej liderki, zespołu i grup projektowych.
- Wiem, że mogę napisać albo zadzwonić, kiedy mam wątpliwość. Nie boję się pytać ani sięgać po pomoc. To poczucie bezpieczeństwa było szczególnie ważne, gdy zaczynała brać odpowiedzialność za projekty i pozostaje fundamentem jej pracy do dziś.

Ten fundament pomaga jej też, gdy prowadzi warsztaty. Czasem sięga po sprawdzone metody, a czasem tworzy zupełnie nowe pomysły dopasowane do konkretnej grupy, często oparte na metaforach i intuicji. – Potrzebuję robić nowe rzeczy, a dzięki temu, że czuję się bezpiecznie, nie boję się eksperymentować. To mnie inspiruje i sprawia, że praca mnie nie nudzi.

Jednym z obszarów szczególnie bliskich Aleksandrze jest inkluzywność. Doświadcza jej przede wszystkim poprzez współprojektowanie - rozmowy, badania, warsztaty i wywiady z pracownikami ABB. - Naprawdę słuchamy tego, jak ludzie pracują i czego potrzebują. I to nie zostaje na poziomie deklaracji - podkreśla. Przykładem tego jest projektowanie nowej przestrzeni biura - poprzedzone badaniami w grupach fokusowych i testowaniem rozwiązań z pracownikami.

Równolegle w ABB działają inicjatywy pracownicze, takie jak grupa Neuroróżnorodnych, którą Aleksandra współtworzy, czy Encompass Pride.
– Ja po prostu się w to angażuję. Mówię, gdy coś jest nie tak, pytam innych, jak chcieliby współpracować. I słucham.

Aleksandra jest psycholożką i psychoterapeutką, dlatego praca z ludźmi i dla idei ma dla niej szczególne znaczenie. Poza codzienną rolą UX Research Leada angażuje się w inicjatywy społeczne, m.in. Dare to Care - od działań w schroniskach, przez szkoły, po warsztaty i wykłady.
– Uwielbiam moją codzienną pracę, ale potrzebuję też robić coś więcej. Być częścią czegoś większego. ABB mi to umożliwia.

Empowerment to nie hasło. To codzienność, w której możesz być ciekawy, mieć wpływ, podejmować ryzyko i być sobą.
I to właśnie napędza świat Aleksandry.