교육: 경영학 학사(재무 서비스), Baden-Württemberg Cooperative State University, 문학 철학 및 경영학 석사, 국제 경영대학원
국적: 독일
관심사: 여행 – 관심 있는 사람 만나기, 새로운 음식 먹어보기
첫 번째 프로젝트는 무엇이었나요?
첫 번째 배정에서는 HR 비즈니스 파트너와 함께 90개 이상의 국가에서 약 15,000명의 직원을 담당하는 글로벌 직무를 담당했습니다. 저의 주요 프로젝트 중 하나가 연간 성과 평가표에 수록되었습니다. 저희는 글로벌 직무의 책임자 및 관리자들과 함께 이전 연도의 주요 성과 지표를 검토하여 보너스 지급 금액을 결정한 후 해당 지표를 사용하여 다음 연도의 목표를 설정했습니다.
어떤 전략을 사용했나요?
질문하고, 실수도 하고, 우리가 일하는 방식에 대해 물어보고, 지지를 촉구하고, 미소 짓고, 한숨 돌리고, 이것이 바로 제 첫 번째 프로젝트였습니다. 따라서 저는 조직 전반에 대해 배울 수 있었습니다. 가끔은 부담을 느낄 때도 있었지만, 항상 감독관, 매니저, 프로젝트 팀장 및 기타 모든 팀원들의 많은 지원이 있었습니다. ABB의 철학은 "나로부터 시작된다"입니다. 실제로 모든 직원이 그렇게 생활하고 있습니다. 즉, 내가 최선을 다하면 다른 사람들이 시간을 내어 도와줄 것입니다.
수행하는 직무의 영향력을 느낄 수 있나요?
당연하죠! 금융 분야에서 일한 적이 있는데요. 저는 고객과 함께 일하는 것이 좋았지만 결과로 인정받을 수 없었습니다. 이후에 ABB의 HR 담당 글로벌 수습 프로그램에 참여했습니다. ABB는 많이 달랐습니다. 우리의 목표는 기술을 활용하여 인류와 지구를 위해 더 나은 미래를 구축하는 것입니다. 저는 이러한 목표에 함께할 수 있어서 매우 자랑스럽습니다.
수백만 개의 작은 행동들이 모여서 큰 영향력을 발휘하게 됩니다. 모든 행동은 단 하나라고 할지라도 영향을 미치므로 그 과정에서 이루는 여러 작은 성공에 자부심을 가져야 합니다. 예를 들어 워크숍이 끝나고 우리는 "2030년 HR의 모습은 어떨까?"에 대해 생각해 보았습니다. 저는 독일에서 다른 수습사원들과 함께 일하며 새로운 인맥을 쌓고 있었습니다. "점심 룰렛"이라고 하며 회사에서 한 번도 만난 적이 없는 사람들과 점심을 먹는 일도 있었습니다. 그러던 중 새로운 아이디어의 영감을 얻고, 비즈니스에 대한 이해를 넓히고, 인맥을 획기적으로 확장하고, 인생관을 바꾸고, 영감을 받아 다른 일을 시도할 수 있습니다. 단순한 일들이 그렇게 강력할 수 있다니 놀라웠습니다.
멘토링은 어떻습니까?
멘토링은 여기서 가장 인상 깊었던 것 중 하나입니다. 저의 멘토인 Elena는 대단한 사람이며 그녀의 헌신에 정말 감사합니다. 우리는 학습 세션 또는 주요 사안에 대한 공식 논의를 위해 2주마다 모여 영향력을 발휘하는 방법, 개인적 성장, 스트레스 관리, 프로젝트 관리 등에 대해 논의하였습니다.
ABB에서 멘토링은 공식적인 관계에 국한되지 않습니다. 특별한 질문이나 알아보고 싶은 문제가 있는 경우 주변의 전문가를 찾아 잠깐의 만남을 요청합니다. 모두가 기꺼이 본인의 생각과 아이디어를 공유합니다.
취리히에서 근무하는 동안에는 CEO, CFO, CHRM, 비즈니스 리더 등 선임 리더십 팀과 점심을 함께할 기회도 있습니다. 리더십 팀원들이 1시간에서 1시간 30분을 여러분과 함께하면서 본인의 경력, 일, 주요 이니셔티브, 여러분이 성취하길 바라는 것 등에 대해 나눌 예정입니다. ABB가 후원사로 진행하고 있는 취리히에서 열린 ABB Formula E 레이스
에서 이들을 다시 만났습니다. 기술은 지속 가능한 교통수단으로 전환하려는 원대한 도전에 대한 인지도를 높이는 데 매우 영향력 있고 효과적입니다.
ABB에 강한 사명감이 있나요?
ABB는 환경적, 사회적 변화에 대한 명확한 의제가 있습니다. 예를 들어 아프리카 사하라 사막 남쪽에 거주하는 사람들의 약 60%가 전기 없이 생활한다는 것을 알고 있었나요? 이것이 교육과 무슨 상관이 있나요? 일자리를 원하는 여성과는 무슨 상관이 있나요? 이러한 과제를 해결하면 더 나은 세상을 만들고자 하는 사람들을 확보할 수 있습니다. 어떤 직무를 수행하든, 최일선에서 일하지 않더라도 주어진 업무는 큰 목표를 달성하는 데 기여합니다.
ABB의 업무 방식의 중심에는 안전과 무결성이 있습니다. ABB는 사람들을 위험에 빠뜨리거나 비윤리적인 일에 참여해야 하는 비즈니스는 용인하지 않습니다. 최근에 신규 글로벌 정부 관계 책임자의 의견에 따르면 다른 직원의 건강 또는 복지를 해치거나 동료의 경력이나 회사의 평판을 위험에 빠뜨릴 수 있는 행동은 명백히 비난받을 수 밖에 없다고 합니다. 안전 및 무결성 문화는 나에게 정말 중요하며 내가 일하는 회사에 자부심을 갖게 해줍니다.
일과 삶의 균형은 어떤가요?
우리 모두는 열심히 일하지만, 각자의 시간도 가져야 합니다. 저는 예전 어느 날 점심시간에 CFO의 옆자리에 앉게 되어 조언을 구했습니다. 솔직히 말하면 틀에 박힌 조언을 해 주실 것이라 예상했습니다. 그런데 CFO가 무슨 말을 해 주셨는지 아세요? "매주 자신과 친구, 가족, 취미에 시간을 충분히 할애하세요. 그러면 본인의 연료가 가득 차서 생산성이 크게 향상되고 직장 생활이 더 행복해질 것입니다."라고 하셨습니다.
저에게 다양성이란 무엇이냐 하면 바로 이런 것이라고 답할 것입니다. 많은 사람들이 성별이나 인종에 집중하고 이는 중요하지만, 다양성은 가정환경, 개인적 관심사, 태도 등 모두에 관한 것이기도 합니다. 만약 주변에 다양한 사회적 문화적 배경을 가진 똑똑하고 자격을 갖춘 사람들이 있다면 생산성이 훨씬 증가하고 함께 일하는 것이 더 즐거워집니다. 이 이론에 대해서는 학교에 다닐 때 들은 적이 있습니다. 이제 스스로 체험하고 있습니다.
다음은 무엇입니까?
지금은 두 번째 발령지인 독일에 있으며, 글로벌 HR 프로세스와 중점 영역이 국가별로 어떻게 통합되는지를 배우고 있습니다. 저는 파워그리드 비즈니스에서 외부 채용 이니셔티브 업무를 담당하고 판매 네트워크를 위한 회사 브랜드를 개발하고 있습니다. 이 일을 마치면 세 번째 발령지인 인도 벵갈루루의 글로벌 비즈니스 서비스 팀으로 이동할 것입니다.
이미 그곳의 여러 동료와 가상으로 함께 일한 적이 있으며 직접 만나기를 기대하고 있습니다. 아직 배울 것이 아주 많습니다!
