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Crescendo para o Futuro: a jornada de Tiago, de estagiário a líder de P&D

Meet the people in ABB Ireland, a dynamic team that is making a real difference through being part of a supportive and inclusive work environment where we encourage each other to grow and develop skills, and contribute to impactful work that matters. 

Together, we are building a sustainable future for generations to come. 


O crescimento pode assumir muitas formas – aprender novas habilidades, abraçar oportunidades inesperadas ou ajudar outras pessoas a darem seus próximos passos. Para Tiago Prata, o crescimento definiu cada etapa de sua trajetória na ABB. Desde o início como estagiário, há mais de uma década, até a liderança de uma equipe diversa de P&D no Brasil hoje, sua carreira reflete como a curiosidade, o apoio e uma cultura que incentiva o desenvolvimento podem moldar tanto as pessoas quanto as possibilidades.

Tiago Prata, Líder de Equipe de P&D, Brasil
O crescimento nunca foi um único momento ou marco na trajetória de Tiago. Pelo contrário, sempre foi uma jornada contínua, moldada pela curiosidade, por novos desafios e pelo apoio das pessoas ao seu redor. Ao longo de mais de treze anos na ABB, Tiago se transformou de um estagiário ansioso para aplicar seus conhecimentos em engenharia em um líder que hoje conduz uma equipe multicultural de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) no Brasil. Sua história é sobre abraçar mudanças, se aventurar no desconhecido e descobrir o que é possível quando uma empresa investe de forma consistente em suas pessoas.

A trajetória de Tiago começou em 2012, quando ele ingressou na ABB como estagiário. Como muitos jovens engenheiros, ele já conhecia a empresa por sua reputação. “Se você tem formação acadêmica em engenharia, você já conhece a ABB”, afirma. Mas o que o fez permanecer foi algo diferente: as pessoas. “A cultura era muito aberta, e as pessoas estavam interessadas em apoiar você e ajudá-lo a crescer. E isso continua assim até hoje.”

Essa abertura preparou o terreno para o crescimento de Tiago. Após o estágio, ele assumiu a função de engenheiro de projetos, viajando com frequência e trabalhando de perto com clientes. À medida que ganhava experiência, buscou deliberadamente oportunidades para ampliar suas competências. “Eu era quem procurava diferentes posições”, conta. Gradualmente, fez a transição para a área de desenvolvimento, participando de iniciativas de pré-P&D e, posteriormente, liderando projetos. Cada mudança representou não apenas uma nova responsabilidade, mas também uma nova forma de crescimento profissional.

No entanto, seu maior passo veio de forma inesperada: a oportunidade de se tornar o coordenador local da recém-criada equipe de P&D no Brasil, como parte de uma estrutura global que conecta diferentes países ao redor do mundo. “Eu não esperava por isso”, diz Tiago. “A área de P&D no Brasil não existia antes. Quando decidiram abri-la, tive a chance de entrar como coordenador.” Para ele, foi um ponto de virada. “Talvez eu não estivesse totalmente preparado para isso. Mas, como dizem, se você está 100% preparado para a posição, talvez essa posição não seja para você.”

Assumir a liderança exigiu um tipo diferente de crescimento – focado não apenas na expertise técnica, mas nas pessoas. “Aprender a motivar as pessoas e conversar com elas sobre suas carreiras é algo novo, mas muito interessante”, compartilha. Com membros da equipe em diferentes fases, experiências e níveis de motivação, nenhuma situação é igual à outra. Isso o levou a ouvir com mais atenção, se comunicar de forma clara e entender o que cada pessoa precisa para se desenvolver. “Com certeza não existe uma fórmula mágica”, afirma.

Trabalhar em P&D também adicionou uma nova dimensão ao seu desenvolvimento. Diferentemente de projetos tradicionais de engenharia, a pesquisa é repleta de incertezas. Cronogramas mudam, desafios surgem de forma inesperada e ideias evoluem constantemente. “A área de Pesquisa e Desenvolvimento é muito mais incerta quando comparada a projetos de engenharia”, explica Tiago. “Gerenciar expectativas é fundamental. Conversar com as pessoas, entender as necessidades e alinhar expectativas – isso é essencial.” Embora a natureza do P&D possa ser imprevisível, ele descreve a experiência como “um bom tipo de caos” – algo que o desafia continuamente a crescer como líder. Isso só é possível graças a uma equipe sólida e colaborativa, além de pares que oferecem estabilidade em meio à incerteza.

“Gerenciar expectativas é fundamental. Conversar com as pessoas, entender as necessidades e buscar alinhamento – isso é essencial.”

Our values are the cornerstone of our culture. They shape everything we do, guide our behavior and interactions with our colleagues, customers, partners and society as a whole, and help us realize our purpose. By living our four ABB values, we lead by example in how we do business and behave.
Uma das áreas de crescimento mais gratificantes para ele tem sido orientar outras pessoas. Tiago fala com orgulho sobre uma estagiária de sua equipe que entrou há cerca de um ano. O entusiasmo dela o lembra de seu próprio início na ABB. “Estagiários são sempre muito legais”, diz. “Eles aprendem muito rápido.” Embora essa relação não faça parte de um programa formal de mentoria, Tiago leva essa responsabilidade muito a sério. “Para mim, é muito claro que sou responsável pelo desenvolvimento dela”, reflete. “Saber que você pode construir coisas boas em outra pessoa é algo muito bonito.”

Tiago também vivenciou a importância de apoiar o crescimento dos outros, mesmo quando isso significa vê-los seguir novos caminhos. Ele compartilha o exemplo de um membro da equipe que deseja retornar à Alemanha. “Claro que vou ficar triste em perdê-lo”, diz Tiago. “Mas ele está crescendo na carreira. No fim das contas, isso é incrível.” Para ele, ajudar as pessoas a avançarem é essencial. Como ele mesmo afirma: “Se você não apoia as pessoas a crescer, elas certamente vão embora. Especialmente as mais motivadas e as melhores.”

Ao longo de sua carreira, Tiago sempre se sentiu encorajado pela cultura da ABB, que incentiva as pessoas a explorarem novos caminhos. “Toda vez que um colega quer mudar de posição, os gestores são sempre muito receptivos”, comenta. Esse apoio impulsiona não apenas o desenvolvimento individual, mas também a força coletiva da empresa.

Quando convidado a escolher uma palavra ou expressão para descrever a ABB, sua resposta reflete sua longa jornada de evolução pessoal e profissional: “A ABB é a minha segunda casa.” Um lar, ele explica, é onde o crescimento acontece – não porque tudo seja fácil, mas porque é um lugar onde as pessoas acreditam umas nas outras.

Na história de Tiago, o crescimento não é apenas algo que ele viveu – é algo que agora ele transmite, ajudando a moldar a próxima geração, assim como a ABB ajudou a moldá-lo.
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