Koulutus: Insinööri (AMK) (soveltava tietojenkäsittelytiede). Insinööri (ylempi AMK) (tietojärjestelmätiede), AGH University of Science and Technology, Puola
Kansallisuus: Puolalainen
Kiinnostuksenkohteet: Matkailu maailmalla, ruokakulttuureihin tutustuminen, patikointi, lumilautailu
Sanotaan, että ABB:llä yhdistyvät maailmanlaajuisen yrityksen ja startup-yrityksen edut. Mitä mieltä olet?
Minusta se pitää paikkansa. Startup-yrityksissä on hyvää pöhinää ja aktiivista toimintaa. Ne ovat liikkeelle panevia voimia toimialallaan, koska ne pyrkivät jatkuvasti tekemään uusia asioita. Toisaalta ABB:n kaltaisessa globaalissa yrityksessä on tietämystä, kokemusta ja vaikutusmahdollisuuksia, joten uusille ideoille on vakaampi perusta ja niitä voi saada paremmin edistettyä.
ABB on avoin ja kannustava työpaikka. Kaikenlaisiin innovaatioihin rohkaistaan ja niille annetaan tilaa ja tukea. Esimerkiksi uusien teknologioiden tai prosessien tai parempien suhteiden kehittämiseen liittyviä ideoita on mahdollista viedä eteenpäin, kunhan ne vain ovat hyvin perusteltuja. ABB on ollut merkittävä uranuurtaja teknologian alalla jo yli 100 vuoden ajan. Uudet teknologiat ovat sen DNA:ssa.
ABB:llä on innovatiivisia kumppanuuksia, joista esimerkkejä ovat ensimmäinen maailmanympärilento aurinkovoimalla ja maailman suurin sähköautokilpailu. Tällainen on varmasti innostavaa!
ABB:n monipuolisuus on poikkeuksellista. Aina voi oppia uutta. Solar Impulse -hanke ja Formula E -kilpasarja osoittavat, että voimme olla johtavia yrityksiä maailmassa kuluttamatta maapalloa loppuun. Sama pätee tuotteisiimme, palveluihimme ja ratkaisuihimme. Itselleni robotiikka on suuri inspiraation lähde. ABB toi ensimmäisenä maailmassa markkinoille sähköllä toimivan mikroprosessoriohjatun robotin vuonna 1974. Nykyään niitä on käytössä jo 400 000 ympäri maailmaa. YuMi on myös vaikuttava saavutus. Pienellä harjoittelulla melkein kuka tahansa voi ohjelmoida sen avustamaan yksinkertaisissa tai monimutkaisemmissa toimissa, kuten suklaarasioiden pakkaamisessa ja koristelussa.
Robotiikka on vain yksi monista innostavista ABB:n neljän liiketoiminnan alueista. Muissa liiketoiminnoissaan ABB tarjoaa teknologioita, tuotteita ja palveluja, joiden avulla luodaan yhteyksiä miljoonien kotien ja työpaikkojen välille puhtaammalla ja luotettavammalla sähköllä, joka tulee suoraan lähteestä. Se on mahtavaa!
Onko ABB:n toiminta määrätietoista? Onko se sinulle tärkeää?
Kyllä! ABB:n tietojärjestelmiin liittyvät haasteet ovat samanlaisia kuin muissakin maailmanlaajuisissa yrityksissä: viestinnän kehittäminen, tuottavuuden parantaminen, parempien suhteiden rakentaminen... Itselleni onkin tärkeää se, miten yrityksessä vastataan haasteisiin. ABB:llä sitoudutaan ja panostetaan tosissaan ympäristön ja yhteiskunnan muutokseen. Siksi päivittäisiä työtehtäviäni hoitaessani voinkin olla aina ylpeä siitä, että teemme töitä kestävämmän tulevaisuuden eteen.
Millaisia tavoitteita sinulla oli Global Trainee -ohjelman suhteen? Mitkä olivat tärkeimpiä asioita?
Halusin päästä tutustumaan isompaan maailmaan ja oppia taitoja, joita tarvitsen voidakseni vaikuttaa asioihin.
Halusin oppia suurten muutoshankkeiden hallintaa sekä tekniikan että liiketoiminnan näkökulmasta. Minun oli siis hankittava teknisiä, sosiaalisia ja kaupallisia taitoja. Minun oli myös laajennettava verkostojani ja opittava ymmärtämään liiketoimintaa: Mitkä ovat tavoitteet? Mitkä ovat kriittisiä prosesseja? Tietysti halusin myös ymmärtää paremmin itseäni! Missä olen hyvä? Mistä saan inspiraatiota? Minkä eteen on tehtävä töitä? Missä voin todella vaikuttaa?
Oletko saavuttanut tavoitteesi?
Aivan varmasti olen lähempänä niitä! Harjoitteluni ensimmäisellä jaksolla olin Puolassa uudessa kolmivuotisessa projektissa, jossa rakennettiin palvelukeskusorganisaatiota ja pyrittiin saamaan läpinäkyvyyttä maailmanlaajuisiin matkakuluihin. Kyseessä oli ensimmäinen eri toimintoja koskevista muutoshankkeista ja pilottihanke, jonka tavoitteena oli kehittää menetelmiä, joita voitaisiin hyödyntää myös muilla liiketoiminnan alueilla.
Hanke oli haastava alusta alkaen. Rakennetun alustan oli oltava joustavasti muokattavissa eri maiden matkustuskäytäntöjen ja monien eri sidosryhmien ja niiden tarpeiden ja tavoitteiden mukaan.
Opin hankkeesta aivan valtavasti. Välillä tuntui, että ihmiset puhuvat toisen maan kieltä, jota en ymmärrä. Oli ymmärrettävä ohjelmistoarkkitehtuuria, erilaisten työkalujen toteutusta, analytiikkaa ja lopulta migraatiomalleja. Kuinka uuteen järjestelmään voidaan siirtyä lukuisista vanhoista järjestelmistä sujuvasti ja tehokkaasti ja datan laadun säilyttäen? Lisäksi oli opittava myös projektinhallinnan menetelmiä. Jokaisella alalla on oma kielenkäyttönsä ja kulttuurinsa, joka on opittava. Hankkeessa oli todella haastetta, ja se oli hieno alku harjoitteluohjelmalleni!
Toisella jaksolla tavoitteenasi oli lisätä tietämystäsi IT-hankkeiden hallinnasta liiketoiminnan kannalta?
Kyllä, työskentelin ABB:n pääkonttorissa Zürichissä projektinhallinnan ja viestinnän tukena.
Usein ongelmien syynä on se, että liiketoiminnan ja tietopalvelujen välillä ei ole riittävän selkeää keskusteluyhteyttä. Halusin pienentää ongelmien syntymisen riskiä oppimalla ymmärtämään liiketoiminnan perusteita.
Miten esimerkiksi luodaan maailmanlaajuisia liiketoimintaprosesseja? Mitä sidosryhmiä niillä on? Mitkä ovat niitä edistäviä tekijöitä?
Työskennellessäni yhteistyössä taloushallinnon, henkilöstöhallinnon sekä hankinnan ja logistiikan kanssa opin tarkastelemaan tilanteita eri näkökulmista ja ymmärtämään erilaisia prioriteetteja. Usein oli selvittävä monista haasteista yhteisymmärryksen saavuttamiseksi. Opin todella paljon ja osaan olla paljon kärsivällisempi.
Kolmannella jaksollasi työskentelit ABB:n hiljattain ostamassa pienyrityksessä. Millaista siellä on ollut?
Todella mielenkiintoista. Halusin täysin aiemmista poikkeavan tehtävän – uuden maan, liiketoimintayksikön ja hankkeen. Enterprise Software (ES) on Yhdysvaltain Georgiassa sijaitseva pienyritys, joka on erikoistunut laitteiden ja työvoiman, energiavalikoiman sekä verkon hallintaan.
Yritys toimii samoilla aloilla kuin ABB keskittyen ohjelmistoihin ja palveluihin. Jakso on opettanut paljon esimerkiksi kyseisestä liiketoiminnasta ja oston jälkeisistä integroinneista – mitä tarvitsee integroida, miten muutosprosessia hallitaan ja miten uuden yrityksen mukana hankittuja työkaluja ja teknologiaa otetaan käyttöön onnistuneesti.
Avustin resurssien suunnittelualustan käyttöönotossa uusille käyttäjille ja selvitin myyntitiimin integrointia yritysten kesken siten, että datan hallinta ja raportointi olisi yhdenmukaista.
Jaksolla pystyin hyödyntämään aiemmilla jaksoilla oppimaani ja tarkastelemaan maailmanlaajuisia ratkaisuja paikallisesta näkökulmasta sekä tekniikkaan että liiketoimintaan keskittyen.
Jos työn painopiste on teknisissä kysymyksissä, saattaa helposti unohtua, että tekniset ratkaisut toimivat vain, jos ihmisten tarpeet ovat selvillä ja jos ratkaisuilla on kaikkien sidosryhmien hyväksyntä. Tämä kuulostaa itsestäänselvältä, mutta niin liiketoiminnassa kuin yhteiskunnassakin ihmisten tarpeet ovat monimutkaisia, monikerroksisia ja alati muuttuvia.
Ihmiset valmistivat ensimmäiset työkalunsa jo ainakin miljoona vuotta sitten, ja siitä lähtien ihmisten luoma ja käyttämä teknologia on määrittänyt ihmistä. Se on tuonut meille valtavia yhteiskunnallisia, ympäristöön liittyviä ja taloudellisia etuja, mutta siihen liittyy myös riskejä.
Riskien tiedostaminen ja hallinta on entistä tärkeämpää nyt, kun teknologia on mukana kaikessa, mitä teemme. Halusin työskennellä tällaisten valtavien haasteiden parissa, ja ABB:llä se on ollut mahdollista!
