Sandra Fisher




Michael-MingZhe Zhang

stážista GTP v oblasti financí


„Naučit se, jak interpretovat finanční výsledky a činit efektivní rozhodnutí u globálního giganta, jako je společnost ABB, je skvělým základem pro kariéru v mezinárodním podnikání.“



Vzdělání: Bachelor of Science (finance), Shandong University of Finance and Economics, Čína. Master of Science (finance), State University of New York at Buffalo – School of Management

Národnost: Čínská

Zájmy: Basketbal, běh, hudba

Proč jste si vybral společnost ABB?
Na vysoké škole jsem se specializoval na finance a absolvoval jsem stáže v bankovnictví a průmyslu. Pro mě však finance nejsou jen o účetní rovnováze. Chtěl jsem více porozumět a ponořit se hlouběji do toho, co tato čísla ve skutečnosti znamenají, jak mohou podněcovat činnosti a jaký dopad mohou mít na podnikání a odvětví, ve kterém pracuji.

Když nastal čas hledat svou další roli, hledal jsem pozici vedoucího technologického týmu a našel jsem skvělý článek o působení společnosti ABB v Číně. Bylo v něm uvedeno, jak spojují východní města, kde se spotřebovává energie, se zdroji energie na západě země, kde se velká část naší čistší elektřiny vyrábí. Vysokonapěťový stejnosměrný proud (HVDC), který propaguje společnost ABB, je nejlepším způsobem, jak snížit ztráty energie při jejím přenosu na velké vzdálenosti.

Na konci roku 2017 nejsilnější transformátor ultra vysokého napětí na stejnosměrný proud (UHDVC) na světě, který společnost ABB navrhla, vyrobila a nainstalovala v Číně, prošel přísnými testy. Hraje klíčovou roli v propojení UHDVC, které bude schopno dodat výkon ekvivalentní dvojnásobku průměrné roční spotřeby energie ve Švýcarsku. Sníží naši závislost na energii vyráběnou z uhlí ve východní Číně a pomůže snížit znečištění ovzduší.

Přesně na takových projektech jsem chtěl pracovat a zdálo se, že společnost ABB je přesně ta příležitost! Navíc získáte vše, co byste od globálního technologického průkopníka očekávali: mezinárodní výzvy, špičkové technologie, zkušené mentory a školení na světové úrovni.  Teprve když jsem začal pracovat s finančními kontrolory v průmyslu, začal jsem tomuto sektoru opravdu rozumět.

Naplnilo to vaše očekávání?
Rozhodně říkám ano – a spíše předčilo! Program GTP má ve společnosti ABB dlouhou a úspěšnou historii s velmi jasnou strukturou. Máte tři úkoly: obvykle začínáte v některé z poboček, poté v ústředí skupiny na úrovni odpovídající funkce a nakonec v jiné části podniku, která vyhovuje vašim zájmům.

Díky těmto úkolům jsem kompletně pochopil, jak ve společnosti ABB fungují finance. Rychle se učíte pomocí praktických úkolů a vaše odpovědnost rychle roste. Určitě je to náročný program a očekává se, že budete přínosem hned od začátku – ale ne bez podpory.

Skutečně mě překvapilo, kolik pomoci a vedení se mi dostávalo od kolegů, nadřízených a mentorů. Našel jsem své kolegy se znalostmi, zkušené a velmi přátelské – ochotné sdílet vědomosti a podporovat mě, kdykoli se vyskytly problémy.

Co jste zažil při svém prvním úkolu?
Pracoval jsem v továrně na vysokonapěťové rozváděče pro oblast Sítí vysokého napětí společnosti ABB v čínském Pekingu.

Pamatuji si, že jsem byl první den trochu zaskočen. Všechno pro mě bylo zcela nové a poprvé jsem viděl spínací systémy – jsou to obrovské a velmi složité technologie!

Začal jsem tím, že jsem se dozvěděl o struktuře ABB, klíčových ukazatelích výkonu (KPI), na které se obvykle zaměřujeme, a řídili jsme se různými úkoly: Připravoval jsem měsíční finanční zprávy, přispíval jsem k celoročním odhadům a pracoval na řadě speciálních projektů, jako je zlepšení čistého pracovního kapitálu. Pracoval jsem také na balíčcích reportů pro management a některých „štíhlých“ iniciativách.

Tento první úkol mi pomohl zorientovat se ve firmě a naučil mě, jak finanční ukazatele skutečně ovlivňují výrobu v továrně.

Po šesti měsících jste se přestěhoval do ústředí společnosti ABB ve Švýcarsku. Jaké to bylo?
Práce v týmu korporátního controllingu a plánování v ústředí byla skvělým způsobem, jak získat makro pohled o podnikání. Byl jsem v týmu s analytiky podnikání a většina mých kolegů byli předchozí globální stážisté, takže přesně věděli, jakým výzvám budu čelit a jakou podporu budu potřebovat.

Jedním z nejdůležitějších úkolů bylo připravit měsíční a čtvrtletní prezentace pro výkonný výbor, vrcholové vedení společnosti ABB. Mezi další úkoly patřila pomoc s analýzou konverze nevyřízených objednávek a vytváření tabulek pro výpočet výplat bonusů v různých oblastech skupiny.

Pro dlouhodobý úspěch je důležití naučit se, jak identifikovat a rozvíjet své silné a slabé stránky při budování své sítě. Moji mentoři pracovali v týmu pro rozvoj průmyslového podnikání, který mi otevřel pole, o kterém jsem moc nevěděl. Během mých úkolů jsem dostával spoustu zpětné vazby a představili mi další dimenzi finanční funkce.

Při posledním úkolu jste se rozhodl přestěhovat do nové země a začít v nové divizi?
Ano, vybral jsem si divizi robotiky a pohonů v Japonsku. Chtěl jsem vidět společnost ABB z jiného úhlu a získat vhled do jiné kultury. Japonsko je blízkým sousedem Číny a samozřejmě velmi pokročilé v robotice, ale nikdy jsem tam nebyl.

Našel jsem mnoho nových a náročných projektů, které rozšiřovaly mé obzory – například pomáhám týmu přejít na jinou platformu podnikového plánování pro úspory v oblasti nákupu a logistiky. Také jsem musel pracovat na prognóze růstu objednávek na tři roky – skvělý pohled na konkrétní odvětví, na která bychom se měli zaměřit při implementaci našich dlouhodobých strategií.

Ve volném čase jsem cestoval po Japonsku s přáteli a trénuji na Tokijský maraton, který se bude konat v příštím roce. Je to náročné, ale se svou kondicí se dostávám tam, kam chci – a stejně tak mi pomáhá GTP v mé kariéře!