Opleiding: Bachelor of Business Administration (Financiële diensten), Baden-Württemberg Cooperative State University, Master of Arts Psychology & Management, International School of Management
Nationaliteit: Duits
Interesses: Reizen - interessante mensen ontmoeten, nieuw eten uitproberen.
Wat was je eerste project?
Mijn eerste opdracht was samen met de HR Business Partners, die wereldwijd verantwoordelijk zijn voor functies in meer dan 90 verschillende landen – dat wil dus zeggen ongeveer 15.000 werknemers! Een van mijn voornaamste projecten had te maken met onze jaarlijkse scorecards. Samen met de wereldwijde functiemanagers en -beheerders werken wij eraan om de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI’s) van het voorbije jaar te evalueren – aan de hand daarvan worden de uitkeringen van bonussen bepaald – en deze vervolgens te gebruiken om de doelstellingen voor het komende jaar te bepalen.
Wat was jouw strategie?
Vragen stellen, fouten maken, de manier van werken in vraag stellen, steun zoeken, lachen en blijven ademen! Het was mijn eerste project, ik moest dus de organisatie nog leren kennen. Het voelde soms overweldigend aan, maar ik kreeg altijd veel steun - van mijn toezichthouder, mijn manager, de projectleider en iedereen in het team. De filosofie van ABB is "Het begint bij jou". Dat volgen de mensen ook echt - als je je best doet, nemen de anderen de tijd om je te ondersteunen.
Zie je de impact van wat je doet?
Jazeker! Ik werkte vroeger in de financiële sector, waar ik graag met klanten werkte maar ik kon me niet identificeren met de producten. Ik ben dan gaan deelnemen aan ABB’s Global Trainee Program voor HR. Het is hier heel anders. Ons doel bestaat erin gebruik te maken van technologie om een betere toekomst te creëren voor de mensen en onze planeet. Ik ben heel trots dat ik deel mag uitmaken van dit traject.
Voor een grote impact zijn er miljoenen kleine acties nodig. Het is belangrijk om te onthouden dat je ook trots moet zijn op de kleine successen want ook deze hebben een impact. Bijvoorbeeld, na een workshop die wij "Hoe zal HR eruitzien in 2030?” hadden genoemd Ik werkte samen met een andere stagiair aan een nieuwe manier van netwerken in Duitsland. Het wordt de "lunch roulette" genoemd en betekent dat je lunch hebt met iemand uit het bedrijf die je nog nooit ontmoet hebt. Dat kan inspiratie geven voor nieuwe ideeën, je kennis over het bedrijf verdiepen, je netwerk aanzienlijk uitbreiden, je kijk veranderen en je inspireren om iets nieuw te proberen. Het is fantastisch hoe zoiets eenvoudig zo krachtig kan zijn.
Hoe zit het met de mentoring?
Dat is een van de dingen die hier het meeste indruk op me hebben nagelaten. Mijn mentor, Elena, is geweldig en ik waardeer haar toewijding enorm. Wij ontmoeten elkaar om de twee weken voor een leersessie of formele bespreking over belangrijke zaken - zoals hoe impact teweegbrengen, persoonlijke groei, stressbeheersing en projectmanagement.
Bij ABB gebeurt de mentoring niet alleen via formele relaties. Als je een specifieke vraag hebt of je je in een probleem wil verdiepen, dan vraag je gewoon rond tot je een expert vindt, waarmee je een snelle vergadering kunt houden. Iedereen staat open om gedachten en ideeën uit te wisselen.
Tijdens de opdracht in Zurich krijg je ook de mogelijkheid om te lunchen met de leden van het senior managementteam, zoals de CEO, de CFO, CHRM en de bedrijfsleiders. Ze nemen één of anderhalf uur de tijd om met je te praten over hun carrières, hun werk, belangrijke initiatieven en wat je wil bereiken. Ik heb ze allemaal opnieuw ontmoet toen de ABB Formula E kwam racen in Zurich , want ABB sponsort het kampioenschap. De technologie is echt inspirerend en geweldig om mensen bewust te maken van de enorme uitdaging in verband met het overschakelen naar duurzaam transport.
Heerst er een sterke doelbewustheid bij ABB?
ABB heeft een duidelijke planning voor ecologische en sociale verandering. Wist je bijvoorbeeld dat bijna 60 procent van de bevolking in sub-Saharisch Afrika geen toegang heeft tot elektriciteit? Wat betekent dit voor het onderwijs? Voor vrouwen die willen werken? Dergelijke uitdagingen aangaan trekt mensen aan die van de wereld een betere plek willen maken. Wat je hier ook doet, zelfs als sta je niet aan de frontlinie, toch weet je dat je werk meetelt voor de grote doelen.
Veiligheid en integriteit staan centraal in ons werk: Wij doen geen zaken als mensen daarvoor risico’s moeten nemen of als er onethische praktijken mee betrokken zijn. Toen ik onlangs naar ons nieuwe Global Head of Government Relations luisterde, bleek duidelijk dat er van ieder van ons wordt verwacht dat ons gedrag in geen geval de gezondheid of het welzijn van iemand anders in gevaar mag brengen, noch onze carrière of de reputatie van de onderneming op het spel mag zetten. Deze cultuur van veiligheid en integriteit is echt belangrijk voor mij en maakt me trots op de onderneming waarvoor ik werk.
Hoe zit het met de balans privé/werk?
Wij werken allemaal heel hard, maar je moet ook nog een leven hebben. Op een dag zat ik naast de Chief Financial Officer te lunchen en ik vroeg hem om advies. Eerlijk gezegd verwachtte ik een harde reactie. Maar weet je wat hij zei? Zorg ervoor dat je iedere week genoeg tijd besteedt aan jezelf, je vrienden en familie, je hobby's ....zo raakt je batterij opgeladen en dat geeft je productiviteit een boost en maakt je gelukkiger op het werk.
Voor mij is dat waar diversiteit om draait. Veel mensen richten zich op geslacht en etnische afkomst en dat is ook belangrijk. Maar diversiteit betekent ook familie-achtergrond, persoonlijke interesses en houding - het hele pakket. Als je wordt omringd door slimme, gekwalificeerde mensen met uiteenlopende sociale en culturele achtergronden, zal je output veel steviger zijn en zal je veel meer plezier beleven aan het samenwerken! Ik heb deze theorie gehoord toen ik aan het studeren was. Nu ervaar ik het zelf.
Wat is het volgende?
Ik ben nu in Duitsland voor mijn tweede opdracht, om te leren hoe wereldwijde HR-processen en focusgebieden geïntegreerd worden op het niveau van het land. Ik zit nu in de Power Grids-organisatie, waar ik werk aan een extern aanweveringsinitiatief en waar ik een werkgeversmerk ontwikkel voor ons verkoopnetwerk. Daarna verhuis ik naar ons Global Business Services -team in Bangalore, India, voor mijn derde opdracht.
Ik heb met de meeste collega’s al virtueel samengewerkt en ik kan niet wachten tot ik ze in het echt ontmoet. Er is nog steeds zoveel te leren!
