Formation: Baccalauréat en administration des affaires (services financiers), Université d’État Baden-Württemberg Cooperative, maîtrise en psychologie & gestion, École internationale de gestion
Nationalite: Allemande
Intérêts: Les voyages – pour rencontrer des gens intéressants, essayer de nouveaux plats.
Quel a été votre premier projet?
Ma première affectation a eu lieu auprès des Responsables Ressources Humaines des fonctions mondiales dans plus de 90 pays, ce qui représente environ 15 000 employés! Un de mes principaux projets portait sur nos primes sur objectifs annuels. Nous avons travaillé avec les responsables et les contrôleurs des fonctions mondiales pour examiner les indicateurs de performance clés de l’année précédente – qui définissent les paiements de primes – puis s’en servir comme base pour établir les objectifs de l’année à venir.
Quelle était votre stratégie?
Poser des questions, faire des erreurs, remettre en cause notre façon de faire, chercher du soutien, sourire et continuer de respirer! C’était mon premier projet, j’étais donc encore en train d’apprendre à connaître l’organisation dans son ensemble. Je me sentais parfois dépassée, mais j’ai toujours bénéficié d’un grand soutien – de la part de mon superviseur, de mon directeur, du responsable de projet et de tous les autres membres de l’équipe. La philosophie d’ABB est la suivante : « Tout commence avec vous. » Les gens vivent vraiment cela – si vous faites de votre mieux, d’autres prendront le temps de vous soutenir.
Pouvez-vous voir l’impact de ce que vous faites?
Absolument! J’ai travaillé dans le secteur financier, où j’aimais interagir avec les clients, mais où je ne pouvais pas m’identifier aux produits. J’ai ensuite rejoint le programme mondial de formation en RH d’ABB. C’est très différent ici. Notre objectif est d’utiliser la technologie pour créer un avenir meilleur pour les gens et notre planète. Je suis très fière de pouvoir contribuer à cet objectif.
Avoir un impact important, ça nécessite des millions de petites actions. Il est important de s’en souvenir, d’être fier des petites réussites qui jalonnent notre parcours, car elles ont toutes un impact. Par exemple, après un atelier que nous avons organisé et qui s’intitulait « À quoi ressembleront les RH en 2030? », j’ai travaillé avec un autre stagiaire sur une nouvelle façon de se constituer un réseau en Allemagne. Nous avons appelé ça la « Roulette du repas », qui consiste à prendre son repas avec quelqu’un de l’entreprise que vous n’avez jamais rencontrée auparavant. Ce genre d’initiative peut inspirer de nouvelles idées, approfondir votre compréhension de l’entreprise, élargir considérablement votre réseau, changer vos perspectives et vous inciter à essayer quelque chose de nouveau. C’est incroyable comme quelque chose d’aussi simple peut être si puissant.
Et le mentorat?
C’est une des choses qui m’a le plus impressionnée ici. Mon mentor, Elena, est formidable et j’apprécie vraiment son dévouement. Nous nous réunissons toutes les deux semaines pour une séance d’apprentissage ou une discussion formelle sur des questions concernant des questions clés – comme la façon d’avoir un impact, la croissance personnelle, la gestion du stress et la gestion de projet.
Chez ABB, le mentorat ne se limite pas aux relations formelles. Si vous avez des questions spécifiques à poser ou des problèmes à régler, vous vous renseignez jusqu’à ce que vous trouviez un expert à qui vous pouvez demander une courte rencontre. Tout le monde est vraiment ouvert à partager ses idées et opinions.
Au cours de l’affectation à Zurich, vous avez aussi l’occasion de partager un repas avec des membres de l’équipe de direction, comme le PDG, le directeur financier, le Directeur des Ressources Humaines et des responsables d’unité operationenelles. Ils passent une heure et demie avec vous pour parler de leur carrière, de leur travail, des initiatives clés et de ce que vous voulez réaliser. Je les ai tous rencontrés à nouveau lorsque la Formule E d’ABB est venue à Zurich pour une course étant donné qu’ABB sponsorise le championnat. La technologie est une véritable source d’inspiration et permet de sensibiliser le public à l’énorme défi que représente le passage à des transports durables.
Y a-t-il un fort sentiment d’utilité chez ABB?
ABB a un programme clair pour la transition environnemental et social. Saviez-vous, par exemple, que près de 60 % des habitants de l’Afrique subsaharienne n’ont pas accès à l’électricité? Qu’est-ce que cela signifie pour l’éducation? Pour les femmes qui veulent travailler? S’attaquer à de tels défis attire les personnes qui veulent rendre le monde meilleur. Quoi que vous fassiez ici, même si vous n’êtes pas en première ligne, vous savez que votre travail comptera pour les grands objectifs.
La sécurité et l’intégrité sont au cœur de notre travail : Nous n’acceptons pas d’affaires si cela implique de mettre des personnes en danger ou de s’engager dans des pratiques non éthiques. Récemment, notre nouveau responsable mondial des relations gouvernementales a mis parfaitement au clair qu’il était attendu de chacun d’entre nous de dénoncer les comportements susceptibles de compromettre la santé, le bien-être, de mettre en péril sa carrière ou la réputation de l’entreprise. Cette culture de la sécurité et de l’intégrité est vraiment importante pour moi, cela me permet d’être fière de l’entreprise pour laquelle je travaille.
Qu’en est-il de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle?
Nous travaillons tous très dur, mais on attend aussi de vous que vous ayez une vie en dehors du travail. Un jour, je me suis assise à côté du directeur financier au repas, et je lui ai demandé conseil. En toute honnêteté, je m’attendais à quelque chose de très dur. Mais vous savez ce qu’il m’a dit? Il m’a dit de m’assurer de passer assez de temps chaque semaine à me consacrer à moi-même, à mes amies, à ma famille et à mes loisirs... Cela permet de faire le plein, d’augmenter la productivité et d’être heureux au travail.
Pour moi, c’est ce qu’est réellement la diversité. Beaucoup de gens se concentrent sur le genre ou l’origine ethnique, et c’est important. Mais la diversité concerne également les antécédents familiaux, les intérêts personnels et les attitudes – tout ce qui nous rend unique. Quand on est entouré de personnes intelligentes et qualifiées issues de milieux sociaux et culturels variés, notre production est plus solide – et travailler ensemble devient encore plus agréable! J’ai entendu cette théorie quand j’étais étudiante. Maintenant, j’en fais l’expérience moi-même.
Quelle est la prochaine étape?
Je suis actuellement en Allemagne pour ma deuxième affectation, et j’apprends comment les processus et les domaines d’intérêts des RH mondiales s’intègrent au niveau national. Je travaille dans notre secteur des réseaux électriques, sur une initiative de recrutement externe et sur le développement de la marque employeur pour notre réseau de vente. Ensuite, je rejoindrai notre équipe Global Business Services à Bangalore, en Inde, pour ma troisième affectation.
J’ai déjà travaillé virtuellement avec de nombreux collaborateur; j’ai hâte de les rencontrer en personne. Il y a encore tellement de choses à apprendre!
