Bildung: Bachelor of Engineering (Applied Computer Science). Master of Engineering (Informatik), AGH University of Science and Technology, Poland
Nationalität: Polnisch
Interessen: Die Welt und ihre Gerichte entdecken, Wandern und Snowboarding
Die Leute sagen, dass ABB die Vorteile eines internationalen Unternehmens mit dem eines erfolgreichen Start-Up-Unternehmens vereint. Was meinen Sie?
Da steckt ziemlich viel Wahrheit drin. Bei Start-Ups herrscht wirkliche Begeisterung und viel Energie. Sie verursachen Störeffekte in der Industrie, da sie permanent etwas Neues versuchen. Auf der anderen Seite bedeuten das Wissen, die Erfahrung und der Einflussbereich, die Sie in einem internationalen Unternehmen wie ABB haben, dass neue Ideen eine bedeutendere Plattform und eine höhere Chance haben, weitergetragen zu werden.
Es handelt sich um einen sehr offenen und förderlichen Arbeitsplatz. Innovationen jeglicher Art werden gefördert und bekommen den Raum und die Unterstützung, die sie benötigen. Wenn Sie Ideen haben hinsichtlich neuer Technologien, Prozesse oder für den Aufbau besserer Beziehungen - und nachweisen können, dass es funktioniert - dann bekommen Sie auch die Chance, es auszuprobieren. ABB leistet schon seit mehr als 100 Jahren in großem Stil Pionierarbeit für den technologischen Wandel. Es ist in der DNA des Unternehmens.
ABB pflegt einige äußerst innovative Partnerschaften, die in einer Weltumrundung im ersten Solarflugzeug und dem größten Autorennen der Welt mit Elektroautos gipfelten. Das muss aufregend sein!
Die Vielfalt von dem, was wir hier tun, ist wirklich außergewöhnlich. Sie können immer noch etwas dazulernen. Solar Impulse und Formula-E zeigen, wie wir die Welt regieren können, ohne die Ressourcen der Erde zu verbrauchen. Dasselbe gilt auch für unsere Produkte, Dienstleistungen und Lösungen. Ich liebe die Robotertechnik, das ist eine riesige Inspiration. ABB war im Jahr 1974 bahnbrechend mit dem ersten, rein elektrischen und über Mikroprozessoren gesteuerten Roboter. Heutzutage gibt es 400.000 davon auf der ganzen Welt. Das Modell YuMi ist besonders beeindruckend. Nach einer kurzen Einarbeitung ist sie von fast jedem programmierbar und kann bei vielen einfachen und auch komplexeren Aufgaben behilflich sein - wie der Dekoration und Verpackung von Schachteln mit Schweizer Schokolade.
Robotertechnik ist nur einer von vielen aufregenden Bereichen der vier Geschäftsbereiche hier. In den anderen Geschäftsbereichen hat ABB eine Palette an Technologien, Produkten und Dienstleistungen, die den Anschluss von Millionen von Haushalten und Büros auf der ganzen Welt an sauberen und zuverlässigeren Strom direkt von der Quelle unterstützen. Ist das nicht unglaublich!
Besitzt ABB nicht eine starke Sinnhaftigkeit? Ist das wichtig für Sie?
Ja! Bei ABB sind die Herausforderungen an die Informationstechnologie ähnlich wie bei den meisten internationalen Unternehmen - Verbesserung der Kommunikation, Steigerung der Produktivität, Aufbau besserer Beziehungen.... Meiner Meinung nach liegt der Unterschied darin, wie ein Unternehmen mit diesen Herausforderungen umgeht. Hier ist ein hohes Engagement und der Fokus liegt auf ökologischen und sozialen Veränderungen. Egal was ich jeden Tag mache, ich bin stolz darauf, zu wissen, das wir auf eine nachhaltiger Zukunft unseres Planeten hinarbeiten.
Was erwarten Sie von GTP? Was waren Ihre Prioritäten?
Für mich ging es um das Entdecken der großen, weiten Welt und das Erlernen der Fähigkeiten, die ich benötige, um etwas zu verändern.
Ich wollte wissen, wie internationale Großprojekte zu bewältigen sind, dies sowohl von der technischen wie auch von der wirtschaftlichen Seite. Dafür brauchte ich sowohl technische, wie auch soziale und wirtschaftliche Kompetenzen. Außerdem musste ich mein Netzwerk ausbauen und verstehen, wie die Wirtschaft funktioniert: Was sind die Ziele? Was sind die kritischen Prozesse? Natürlich wollte ich mich auch selbst besser verstehen! Worin bin ich gut? Was inspiriert mich? Woran muss ich noch arbeiten? Wo kann ich einen echten Unterschied machen?
Haben Sie gefunden, wonach Sie gesucht haben?
Ich bin in jedem Fall auf dem richtigen Weg! Mein erster Einsatz war in Polen im Rahmen eines drei-jährigen Projekts zum Aufbau eines Unternehmens, das unternehmensweite Dienstleistungen und Transparenz bei den weltweiten Reisekosten anbietet. Es ist das erste einer ganzen Reihe bereichsübergreifender Transformationsprojekte, ein Pilotprojekt zur Generierung einer Methodologie, die auch in anderen Unternehmensbereichen verwendet werden kann.
Anfangs war es ein ganz schön schwieriges Projekt. Die Plattform musste äußerst anpassungsfähig sein, um die unterschiedlichen Reiserichtlinien in den verschiedenen Ländern sowie die unterschiedlichen Sichtweisen und Prioritäten der Interessenvertreter zu bewältigen.
Die Lernkurve war enorm. Manchmal kam es mir vor, als ob die Leute eine andere Sprache sprechen würden. Man musste die IT-Architektur verstehen, die Implementierung der verschiedenen Tools, die Analytik und schließlich die Migrationsmodelle. Wie kann man ausgehend von Dutzenden verschiedener Rechtssysteme reibungslos und effizient arbeiten und dabei noch die Datenqualität sicherstellen? Und zusätzlich war noch die Methodik des Projektmanagement zu erlernen. Jede Disziplin hat ihr eigenes Vokabular und ihre eigene Kultur, die man lernen muss. Es war definitiv eine Herausforderung und eine großartige Möglichkeit, um mein Programm zu beginnen!
Bei deinem zweiten Einsatz wolltest du mehr über die betriebswirtschaftliche Steuerung von IT-Projekten erfahren?
Ja, ich war bei diesem Projekt in der ABB Firmenzentrale in Zürich eingesetzt und unterstützte das Projektmanagement und die Kommunikation.
Häufig kommt es zu Problemen, denn der Dialog zwischen den Unternehmenseinheiten und der IT ist nicht so verständlich, wie er sein sollte. Ich wollte dieses Risiko durch ein besseres Verständnis der betriebswirtschaftlichen Grundlagen verringern.
Wie schafft man beispielsweise einen globalen Geschäftsvorgang? Wer sind die Interessenvertreter? Was sind die Treiber?
Durch die Arbeit mit Finance, HR und Procurement & Logistik lernte ich, einzelne Aspekte aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und verschiedene Prioritäten zu verstehen. Viele Herausforderungen waren zu bewältigen, bevor es zu einem Konsens kam. Ich lernte so viel und es hilft mir wirklich dabei, geduldig zu sein.
Ihr dritter Einsatz war in einem kleinen, von ABB übernommenen Unternehmen. Wie das war?
RSehr interessant. Ich suchte eine ganz andere Herausforderung - ein neues Land, eine neue Unternehmenseinheit und ein neues Projekt. Enterprise Software (ES) ist ein kleines Unternehmens mit Sitz in Georgia, USA, das sich auf die Verwaltung von Vermögenswerten und Arbeitskräften, Energieportfolios und das Netzwerkmanagement spezialisiert hat.
Sie decken dieselben Bereiche ab wie ABB, bieten aber Softwarelösungen und Dienstleistungen an. Es gibt so viel zu lernen für jemanden wie mich, über diese Unternehmen und die Verfahrensweise nach einer Übernahme im Allgemeinen - was integriert werden muss, wie der Veränderungsprozess zu handeln ist und wie erfolgreich die mit dem neuen Unternehmen erworbenen Tools und Technologien integriert werden können.
Ich unterstützte beim Roll-Out einer Plattform zur Ressourcenplanung für eine neue Nutzergruppe - dabei wurde untersucht, wie Salesforce bei einheitlichen Anforderungen zu Daten und Reporting in beiden neuen Unternehmen einzusetzen war.
In jedem Fall waren das großartige Möglichkeiten, um auf den bei meinen ersten beiden Einsätzen gesammelten Erfahrungen aufzubauen, und zwar im Hinblick auf globale Lösungen ausgehend von einem lokalen Standpunkt - mit Fokus auf die technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekte des Projekts.
Wenn man sich wirklich mit technischen Themen beschäftigt, dann vergisst man manchmal leicht, dass technische Lösungen nur umzusetzen sind, wenn die menschlichen Bedürfnisse eindeutig sind und - was kritisch ist - alle Interessenvertreter sich darin einig sind. Es hört sich einfach an, aber die menschlichen Bedürfnisse sind - ob in Unternehmen oder in der Gesellschaft - komplex und vielschichtig und ändern sich fortwährend.
Seit der Herstellung der ersten Werkzeuge vor Millionen von Jahren wurde die Menschheit durch die Technologie definiert, die sie hergestellt und genutzt hat. Es gab viele große Vorteile für uns alle - in sozialer, umwelttechnischer und wirtschaftlicher Hinsicht, aber es gab auch Risiken.
Es ist wichtiger denn je, zu lernen, wie diese Gefahren gegeneinander abzuwägen sind, denn wir verlasen uns immer mehr auf unsere Technik. Ich wollte an solchen Herausforderungen arbeiten und bei ABB hatte ich tatsächlich die Möglichkeit dazu!
