Vzdělání: Bakalář v oboru strojírenství (aplikovaná informatika), Magistr v oblasti strojírenství (informatika), AGH University of Science and Technology, Polsko
Národnost: Polská
Zájmy: Poznávání světa a gastronomie, turistika, snowboarding
Lidé říkají, že společnost ABB spojuje výhody nadnárodní společnosti s úspěšným start-upem. Co myslíte?
Je na tom hodně pravdy. Start-upy mají skutečný drive a spoustu energie. Narušují stávající odvětví, protože se neustále snaží dělat něco nového. Na druhou stranu znalosti, zkušenosti a dosah, které získáváte u nadnárodní společnosti jako je ABB, znamenají, že nové nápady mají silnější platformu a větší šanci někam se skutečně dostat.
Jedná se o velmi otevřené a podpůrné místo pro práci. Inovace jsou podporovány ve všech svých podobách a je jim dán prostor a podpora, které potřebují k růstu. Pokud máte nápad na novou technologii, procesy nebo jak budovat lepší vztahy – a jste schopni prokázat, že je opodstatněný – budete mít šanci jej předložit. Společnost ABB je průkopníkem technologických změn ve velkém měřítku již více než 100 let. Má to ve své DNA.
Společnost ABB má několik velmi inovativních partnerství, které vyvrcholily prvním obletem zeměkoule letounem na solární pohon a největšími světovými šampionáty zcela elektrických automobilů. Je to vzrušující!
Rozmanitost toho, co zde děláme, je mimořádná. Vždy se můžete naučit něco nového. Solar Impulse a Formula-E ukazují, jak můžeme řídit svět, aniž bychom spotřebovávali zdroje Země. Totéž platí pro naše produkty, služby a řešení. Mám ráda robotiku, takže je to pro mě velká inspirace. Společnost ABB byla průkopníkem prvního komerčního plně elektrického mikroprocesorem řízeného robota na světě již v roce 1974. Dnes je jich po celém světě nainstalováno 400 000. YuMi je obzvláště působivý. Po malém zaškolení ho dokáže naprogramovat téměř kdokoli a může ho pomoci s řadou jednoduchých až složitějších úkolů – jako je zdobení a balení krabiček švýcarské čokolády.
Robotika je jen jednou z mnoha vzrušujících oblastí v rámci čtyř obchodních oblastí. V rámci svých podnikatelských oblastí má společnost ABB řadu technologií, produktů a služeb, které pomáhají propojit miliony domácností a kanceláří po celém světě s čistší a spolehlivější elektřinou přímo ze zdroje. Není to neuvěřitelné!
Má společnosti ABB jednoznačný smysl? Je to pro vás důležité?
Ano! Výzvy v informačních systémech ABB jsou podobné jako u většiny nadnárodních společností – zlepšení komunikace, zvýšení produktivity, budování lepších vztahů... takže já vnímám rozdíl v tom, jak se společnost rozhodne těmto výzvám čelit. Zde je velký závazek a zaměření na environmentální a sociální změny. Takže ať dělám každý den cokoliv, jsem hrdá na to, že pracujeme na udržitelnější budoucnosti naší planety.
Co jste chtěla z programu GTP získat? Jaké byly vaše priority?
Pro mě to bylo o poznávání většího světa a osvojování si dovedností, které potřebuji k tomu, abych mohla ovlivnit svět.
Chtěla jsem se dozvědět, jak se řeší velké transformační projekty, a to jak z technické, tak z obchodní stránky. Proto jsem potřebovala kombinaci technických, sociálních a obchodních dovedností. Navíc jsem potřebovala rozšířit svoji síť a porozumět tomu, jak funguje podnikání: Jaké jsou cíle? Jaké jsou kritické procesy? Samozřejmě jsem také chtěla lépe porozumět sama sobě! V čem jsem dobrá? Co mě inspiruje? Na čem musím pracovat? Jak mohu udělat něco zásadního?
Našla jste, co jste hledala?
Rozhodně tam směřuji! Můj první úkol byl v Polsku na novém tříletém projektu vybudování organizace sdílených služeb a zajištění transparentnosti globálních cestovních nákladů. Jedná se o první z řady iniciativ křížové funkční transformace, pilotní projekt k vytvoření metodiky, kterou lze poté znovu použít v jiných oblastech podnikání.
Na začátek to byl velice náročný projekt. Platforma musela být vysoce adaptabilní, aby zvládla rozdíly v cestovních zásadách v různých zemích a zahrnovala mnoho zúčastněných stran s různými perspektivami a prioritami.
Křivka učení byla obrovská. Někdy se zdálo, že lidé mluví cizím jazykem. Měli jsme pochopit softwarovou architekturu, pak implementaci různých nástrojů, analytiku a nakonec migrační modely. Jak plynulým a efektivním způsobem přejdete od desítek starších systémů při zachování kvality dat? Kromě toho všeho se jsme se museli naučit také metodiku projektového řízení. Každá disciplína má svůj vlastní slovník a kulturu, které se musíte naučit. Byla to určitě výzva a skvělý způsob, jak zahájit svůj program!
Při druhém úkolu jste se chtěla dozvědět více o řízení IT projektů z obchodní stránky?
Ano, kvůli tomuto úkolu jsem se přemístila do ústředí společnosti ABB v Curychu a podporovala jsem řízení projektů a komunikaci.
Často čelíte problémům, protože dialog mezi obchodem a informačními službami není tak jasný, jak by měl být. Chtěla jsem toto riziko snížit porozuměním základům podnikání.
Jak například vytvoříte globální obchodní proces? Kdo jsou zúčastněné strany? Co nás žene vpřed?
Práce s financemi, lidskými zdroji, nákupem a logistikou, naučila jsem se, jak se na problémy dívat z různých úhlů pohledu a chápat různé priority. Než jsme dosáhli shody, bylo třeba se zorientovat. Naučila jsem se toho tolik a opravdu mi to pomáhá být mnohem trpělivější.
Váš třetí úkol byl v malé firmě, kterou nedávno společnost ABB koupila. Jaké to bylo?
Bylo to opravdu zajímavé. Chtěla jsem úplně jinou výzvu – novou zemi, novou obchodní jednotku a nový projekt. Enterprise Software (ES) je malá firma se sídlem v Georgii v USA, která se specializuje na správu aktiv a pracovních sil, správu energetického portfolia a správu sítí.
Pokrývají stejná odvětví jako zbytek ABB, ale s nabídkou softwaru a služeb. Je toho tolik, co by se někdo jako já měl naučit o tomto podnikání a obecně o integracích po akvizici – co je třeba integrovat, jak řídit proces změny a jak úspěšně převzít nové nástroje a technologie získané v novém podnikání.
Pomohla jsem zavést platformu plánování zdrojů pro novou skupinu uživatelů – při zkoumání toho, jak bychom mohli integrovat Salesforce napříč těmito dvěma podniky, s konzistentními požadavky na data a reporting.
V obou případech bylo skvělé navázat na zkušenosti, které jsem získala při prvních dvou úkolech, při pohledu na globální řešení z místního hlediska – se zaměřením na technické a obchodní aspekty projektu.
Pokud se intenzivně věnujete technickým problémům, je někdy snadné zapomenout, že technická řešení budou fungovat, pouze pokud budou jasné lidské potřeby a kriticky se na nich dohodly všechny zúčastněné strany. Zní to samozřejmě, ale lidské potřeby, ať už v podnikání nebo ve společnosti – jsou složité, mají mnoho vrstev a neustále se mění.
Od doby, kdy byly před milionem let nebo ještě dřív vyrobeny první nástroje, jsou lidé definováni technologií, kterou vyrábíme a používáme. Všichni jsme z toho měli obrovské výhody – sociální, ekologické i ekonomické... ale existují i rizika.
Naučit se, jak vyvážit tato rizika, je důležitější než kdy dříve, protože s naší technologií pracujeme stále těsněji. Chtěla jsem pracovat na výzvách tohoto rozsahu a u ABB jsem je skutečně našla!
